电动汽车企业老板的战略至关重要，要具有相当高的战略眼光才能有所发展，基地市场应与企业现在的产能有一定匹配能力。大马拉小车不行，小马拉大车也不成。产销之间的地理条件、资源条件。一般来说由近及远，基地市场是公司的核心市场，应该具有自己的核心竞争力，如运输半径、原料条件对市场资源的整合能力等。市场要有一定的消费者容量。没有消费者就没有市场。一般来讲消费群体容量的大小决定了市场容量的大小，城市集中的人口不同的需求成了很多企业的。要考虑市场竞争能力。敌弱我强是基地市场的一个选择条件，敌强我强也便于跟随战略的实施，根据企业战略的选择，考虑到市场竞争能力是基地选择的一个重要条件。另外还要考虑产品的适应性。基地市场是以消费者人群为基础的，各地人的风俗习惯都是一个重要的参考条件。

清洁是电动汽车保养的主要工作之一，是为调整、润滑、紧固等工作做好准备。油污覆盖在电动汽车的零部件上就会造成调整不准确，润滑部位侵入脏物，紧固不牢固，影响保养质量。

  调整。调整工作意味着对电动汽车总成、机构或系统进行修复，使它们尽可能地恢复或接近原有状态。电动汽车各总成和机构的原有状态被破坏，电动汽车主要是由于零件磨损引起间隙增大造成的。如果不及时调整，由于间隙过大，润滑油不易保持，从而使冲击负荷增加，零件磨损加剧，产生不正常响声，造成总成机构早期损坏。及时调整各部间隙，可减少机件磨损，提高电动汽车使用性能和可靠性，延长使用寿命。

　电动汽车企业老板的战略至关重要，要具有相当高的战略眼光才能有所发展，基地市场应与企业现在的产能有一定匹配能力。大马拉小车不行，小马拉大车也不成。产销之间的地理条件、资源条件。一般来说由近及远，基地市场是公司的核心市场，应该具有自己的核心竞争力，如运输半径、原料条件对市场资源的整合能力等。市场要有一定的消费者容量。没有消费者就没有市场。一般来讲消费群体容量的大小决定了市场容量的大小，城市集中的人口不同的需求成了很多企业的。要考虑市场竞争能力。敌弱我强是基地市场的一个选择条件，敌强我强也便于跟随战略的实施，根据企业战略的选择，考虑到市场竞争能力是基地选择的一个重要条件。另外还要考虑产品的适应性。基地市场是以消费者人群为基础的，各地人的风俗习惯都是一个重要的参考条件。